企业战略管理教程（第四版）.

......前言　
第一章 战略概念　
　第一节 战略的5P概念　
　第二节 战略的逻辑关系　
　第三节 主要的战略研究流派　
　本章小结　
　思考题　
　案例分析华为的高绩效文化　
第二章 战略管理的基本框架　
　第一节 战略管理的基本概念　
　第二节 战略管理的基本结构　
　第三节 战略决策　
　本章小结　
　思考题　
　案例分析联华超市的发展战略　
第三章 外部环境分析　
　第一节 一般环境分析　
　第二节 产业环境分析　
　第三节 运营环境分析　
　本章小结　
　思考题　
　案例分析锐意开拓，引领创新的西门子　
第四章 内部能力分析　
　第一节 确定内部战略要素　
　第二节 评价内部战略要素　
　本章小结　
　思考题　
　案例分析三一重工股份有限公司的核心能力　
第五章 综合分析　
　第一节 业务组合分析　
　第二节 SWOT分析　
　本章小结　
　思考题　
　案例分析上海电气集团的业务组合　
第六章 战略指导文件　
　第一节 远景和使命　
　第二节 企业目标　
　第三节 企业治理　
　本章小结　
　思考题　
　案例分析广汽丰田“企业公民”的社会责任　
第七章 公司层战略　
　第一节 专业化战略　
　第二节 一体化战略　
　第三节 多化战略　
　第四节 国际化战略　
　第五节 企业进入新业务的途径　
　第六节 退出性战略　
　本章小结　
　思考题　
　案例分析海立集团基于核心技术的多化战略　
第八章 业务层战略　
　第一节 业务战略的管理　
　第二节 商业模式　
　第三节 基本竞争战略　
　第四节 特殊行业发展阶段的竞争战略　
　本章小结　
　思考题　
　案例分析苹果公司的竞争战略　
第九章 战略选择　
　第一节 战略选择模型　
　第二节 影响战略选择的非理性因素　
　本章小结　
　思考题　
　案例分析天正集团的战略选择　
第十章 价值链战略：基本活动战略　
　第一节 运营战略　
　第二节 营销战略　
　第三节 服务战略　
　本章小结
　思考题　
　案例分析快递企业的价值链分析　
第十一章 价值链战略：支持活动战略　
　第一节 人力资源战略　
　第二节 财务战略　
　第三节 技术战略　
　第四节 采购战略　
　本章小结　
　思考题　
　案例分析腾讯公司的人力资源战略管理　
第十二章 战略变革和战略评估　
　第一节 战略变革　
　第二节 战略评估　
　本章小结　
　思考题　
　案例分析三星集团通过战略转型实现成长　
参考文献

 

......　　《企业战略管理教程（第4版）/“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材》集理论与方法于一体，在教材结构安排上遵遁价值链观念，按战略管理过程组织教材内容，实现了教材结构与战略管理过程的一致。根据教学需要，在各章内容安排上，包括四个部分：主要教学内容、本章小结、思考题、案例及案例分析题。在组织案例时，力求使案例的内容与教学重点密切。第四版增加了一些新鲜的内容，更新了部分案例。更加符合教学的实际需要。

 

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